最近以来，华为组织架构又出现了以下新变化，值得注意：
1、成立了ICT BG，合并了原运营商BG和企业BG
一直以来，华为都想把运营商BG和企业BG合并，丁耘、汪涛都一直推动此事，今天终于瓜熟蒂落，二者合并成为了一个大BG。其实运营商业务是广义的企业业务，无非是运营商业务做得更深一些。新CEO是原来的ICT产品与解决方案总裁杨超斌。
我前几天还在文章里说这两个BG合并，今天就落地了。合并后，原来的一级部门ICT产品与解决方案可能不会继续存在，其下的各个产品线会像其他BG一样直接汇报给BG CEO。
2、产品投资决策委员会IRB重新合并
IRB（也可以称为C-IPMT）负责产品研发的投资管理，是各个产品线IPMT的顶头上司。成立之初，原本也是一个，由产品与解决方案部门总裁担任主任，徐直军、李英涛等先后出任该职。后来终端与智能汽车部件做大之后，也成立了IRB委员会，由余承东担任主任。现在由于车BU独立为引望，终端与智能汽车部件IRB没有继续存在的必要，于是又合并了，由杨超斌担任主任，统管华为集团的所有产品研发投资。
3、半导体业务部门出现
半导体业务，在海思基础上组建，包括最近火爆的新凯来公司，其业务涵盖最源头的光刻机设计，到中间的芯片制造，以及最终的芯片产品，对标ASML+tsmc+高通，全产业链通吃。新凯来最近高调发布四大类、三十余款设备，覆盖扩散、刻蚀、薄膜和量检测等关键环节，其“一代工艺、一代材料、一代装备”的设计理念，直指先进逻辑与存储芯片的工艺需求。这一突破不仅打破海外巨头在高端设备领域的垄断，更带动上游材料与零部件企业的技术升级。由于半导体业务的重要性，华为将之与2012实验室并列，未来将成为新的底座。
半导体业务由原海思总裁何庭波领衔。
4、成立了EMT经营联席会议
ICT BG成立，原以为常务董事汪涛会担任CEO，他之前一直担任ICT基础设施业务管理委员会主任，应该顺理成章出任新BG的负责人，但没有。现在他转而担任EMT经营联席会议主任，看上去职责更加吃重，应该是责任更大了。EMT经营联席会议是一个新成立的机构，其职责猜测接近COO。联席会议华为也曾经用过，是12-18年存在过的片区联席会议（简称片联），主要用于协调跨区域的管理事务，特别是组织与人才方面。而EMT经营联席会议可能更加侧重跨BG的经营协调，增强各BG业务上的协同。
5、常务董事会增员，HR总裁晋升
郑良材原为董事，列席常务董事会，现在正式晋升为常务董事。他是继李杰之后地位最高的人力资源总裁。
